DATA-DATA PERUSAHAAN

PT. DWI VALUINA didirikan pada tanggal 14 Mei 1985 sesuai dengan Akte Pendirian No. 29, yang dibuat oleh Januar Hamid SH, Notaris di Jakarta tanggal 14 Mei 1985 serta Akte Perubahan Terakhir No. 4, tanggal 09 April 2012, Notaris Irmadewi Gunawan, SH., M.Hum, Jakarta dengan pengesahan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.10-16522 Tahun 2012 tanggal 08 Mei 2012 dan beralamat di Jalan Raya A.M. Sangaji No. 9-i, Komplek Perkantoran Sangaji Megah, Jakarta Pusat

Maksud dan tujuan berdirinya perusahaan

Adalah melaksanakan jasa konsultan, jasa konsultasi manajemen proyek, jasa studi kelayakan dan Konsep rancangan, konsultasi bidang pertanian, dan konsultasi bidang perencanaan dan pengawasan.

Pelayanan jasa lainnya adalah :

Melaksanakan property consultancy, melaksanakan studi kelayakan, pembuatan AMDAL, serta melakukan pengawasan fisik dan keuangan proyek pihak ketiga.

PT. DWI VALUINA didukung dengan tenaga-tenaga profesional dengan berbagai disiplin ilmu meliputi : Teknik (Sipil, Mesin, Elektro, Industri dan Tambang), Ekonomi, Hukum, Pertanian dan Kehutanan.

Sebagai perusahaan jasa manajement konsultan, maka PT. DWI VALUINA tergabung dalam keanggotaan di INKINDO (Ikatan Konsultan Indonesia) sesuai dengan Tanda Anggota No. 2276/P/0725.DKI

JASA YANG DITAWARKAN

1. INSPECTION SERVICE / PENGAWASAN PENGELOLAAN DANA PROYEK

1. Secara umum, melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan proyek dengan berpedoman kepada efektivitas dan kelancaran pelaksanaan proyek.
2. Meneliti dan menilai perkembangan pelaksanaan fisik proyek, dibandingkan antara rencara biaya proyek dengan realisasi pengeluaran biaya proyek.
3. Meneliti dan mengevaluasi adanya hambatan-hambatan atau penyimpangan-penyimpangan yang mungkin timbul dalam pelaksanaan proyek, serta memberi pengarahan dan saran-saran kepada PIHAK BANK NASABAH mengenal tindakan-tindakan dan jalan keluar untuk mengatasi masalah-masalah tersebut, demi efisiensi dan efektivitas pelaksanaan proyek selanjutnya

2. STUDI KELAYAKAN

1. Bagi perusahaan-perusahaan atau perorangan yang berminat melakukan investasi, baik yang baru maupun yang bersifat perluasan, maka kami dapat membuat studi kelayakan tentang proyek tersebut.

2. Berbagai studi kelayakan telah dikerjakan oleh tenaga ahli kami meliputi Sektor Pertanian (khususnya perkebunan dan kehutanan), Sektor pertambangan ; Sektor Industri ; Sektor Bangunan ; Sektor Pengangkutan dan komunikasi, ; Sektor lain seperti air minum, termasuk sarana dan prasarananya.

3. Suatu proyek harus memenuhi kriteria - kriteria :

   1. Yang bersifat kuantitatif, yaitu : Feasible, Efficient
   2. Yang bersifat kualitatif, yaitu : Desirable, Consistent,

4. Atas dasar kriteria - kriteria itu ditelaah dan diteliti kelayakan suatu proyek yang meliputi aspek-aspek :

   1. Umum & Hukum ;
   2. Pemasaran atau pelayanan dan kemafaatannya ;
   3. Teknis & Teknologi ;
   4. Finacial/keuangan.

5. Dengan memperhatikan faktor-faktor : Demografi dan sosial budaya ; Geografi, hydrografi, geologi dan topografi ; klimotologi ; flora dan fauna ; kemungkinan pengembangan, atau secara singkat menjaga kelestarian lingkungan.

3. REKOMENDASI PEMUPUKAN TANAMAN

1. Kapasitas tanah untuk memasok hara bagi tanaman yang sedang tumbuh diatasnya sangat beragam, beberapa faktor yang mempengaruhi kapasitas pasok hara adalah jumlah dan jenis mineral liat, kadar bahan organik, kadar hara total, dan jumlah ion hara ter-ekstrak.

2. Untuk menghitung dan menetapkan jumlah pupuk yang dibutuhkan tanaman, ada tiga metode yang telah dipergunakan yaitu :

   1. Analisa tanah
   2. Analisa Daun
   3. Kombinasi Analisa tanah dan daun

3. Dengan penyusunan rekomendasi pemupukan diharapkan jumlah pupuk yang dapat menghasilkan keuntungan dari tanaman yang di usahakan dapat ditentukan.

4. ANALISA MENGENAI DAMPAK LINGKUNGAN (AMDAL)

1. Penyusunan Kerangka Acuan
2. Analisa Dampak Lingkungan (ANDAL)
3. Rencana Pengelolan Lingkungan (RKL)
4. Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL)

5. MANAGEMENT CONSULTANT

1. Sebagai sebuah konsultan manajemen, kami akan memberikan jasa konsultasi yang meliputi: (1) pengkajian menyeluruh (due diligence), (2) perancangan (design) rencanan restrukturisasi, dan/atau (3) implementasi dan monitoring restrukturisasi.

2. Untuk bidang ini, kami akan memberikan bantuan berupa konsultasi dan implementasi untuk pemecahan masalah melalui 3 phase :

   1. Due diligence untuk diagnosa penyebab utama masalah yang dihadapi khususnya bertalian dengan cash flow perusahaan. Pengkajian termasuk masalah marketing, prosesing maupun keuangan; bertalian dengan account receivable, investories, cost structure, untuk memperoleh pemecahan masalah.
   2. Design rencana restrukturisasi secara kreatif dengan memperhatikan
      1. Memaksimalkan value yang memuaskan semua pihak berkepentingan (stake holders).
      2. Memberikan semua pihak kesempatan yang sama dan wajar, memperhatikan kebutuhan khusus, tujuan serta perhatian/kepentingan pihak-pihak (kreditor dan debitor), mencapai win-win solution.
      3. Hukum dan aturan yang mungkin menjadi kendala untuk dapat dikomunikasikan dengan pihak-pihak dan di implementasikan dalam bentuk rekomendasi yang dapat di implementasikan.
      4. Proyeksi arus kas (cash flow), sebagai dasar untuk mengendalikan dan mengimplemantasikan : (1) day to day cash management system, (2) cash souces and uses, secara mingguan dan dimonitor secara harian, (3) hutang usaha (trade credit), atas dasar acailabilitas-nya, jumlah yang dibutuhkan, dan syarat-syaratnya (terms & conditions), (4) account receivables, dan (5) current level and mix of inventory.

   3. Implementasi rencana restrukturisasi termasuk pengelolaan (managing) usaha bila diperlukan dengan penempatan tenaga profesional.

      Lebih lanjut, kami dapat juga memberikan jasa konsultasi bertalian dengan perusahaan dan keuangan seperti:

      1. Menjadi financial advisor, untuk mengembangkan suatu rencana restrukturisasi keuangan, meng-koordinasikan dan me-renegosiasi dengan kreditor/debitor, meng-indentifikasi sumber-sumber keuangan baru, dan memberikan alternatif pemecahan strategi.
      2. Menjadi pelaksana pengkajian pasar dan sektor ekonomi, dan pembuatan Feasibility Study.
      3. Memberikan valuation advice, untuk mengetahui nilai perusahaan dapat menggunakan beberapa metoda valuation.
      4. Mengawasi pelaksanaan rencana restrukturisasi untuk kepentingan para kreditor.
      5. Mengembangkan action plan dengan memasukkan target, tanggung jawab, batas waktu pelaksanaan, untuk memperoleh implementasi restrukturisasi yang efektif.
      6. Memastikan pelaksanaan action plan, dengan menerapkan best practice program (BPP) terhadap setiap langkah.
      7. Memonitor dan mengukur (measure) langkah aksi dan menyajikan dalam progress report secara periodik serta mengkomunikasikannya kepada pihak-pihak (stakeholders).
      8. Meng-analisis dan me-rekomendasikan perubahan-perubahan yang perlu dilakukan untuk memastikan pencapaian tujuan yang ditetapkan.